铁  打  的  人

      ——记溧阳市第十四届人大代表、江苏金源锻造股份有限公司董事长葛阿金

近日，从江苏金源锻造股份有限公司传出一条令人振奋的消息：公司IPO创业板上市申请材料获国家证监会受理，并进入意见反馈阶段，如果一切进展顺利，该公司有望成为溧阳首家上市企业。 从1997年改制，十三年，弹指一挥间，金源公司创造了一个个发展奇迹，实现了一次次质的跨越，从一个名不见经传的乡镇小作坊嬗变为锻造行业的翘楚、溧阳工业企业的明星。而创造这一奇迹的就是公司的掌门人，一位富有传奇色彩的农民企业家—葛阿金。

打铁的人、铁打的人

金源公司的前身，是一家小型农具修造厂，后来经过转产，进入了锻造行业。长期以来，受制于体制、机制的束缚，以及资金、市场、技术和人才等要素瓶颈，企业发展始终不温不火，无论是发展规模，还是经营效益，一直在低位徘徊。到改制时，论家底，很多经营效益好的乡镇企业可谓是家境殷实，而当时的金源公司只能用家徒四壁来形容。1997年，经过改制，葛阿金接手了这家企业。改制伊始，面对一穷二白的基础和近乎白热化的行业竞争，是抱残守缺、甘于平庸，还是与时俱进、追求卓越，站在人生和企业发展十字路口的公司创始人葛阿金，凭着他与生俱来执着专注的精神，义无反顾地选择了后者。在冷静地分析了企业当时面临的形势后，他认为“大企业必有大气势，气高才能成事，金源公司要发展，必须拿出如虹的气势”，用他的话说，“我是打铁的人，要打好铁，首要自己要成为铁打的人”。正是这种理念，催生出他破釜沉舟的胆气、背水一战的豪气、永争一流的志气、克难奋进的锐气。他的精神、他的气势，感染了企业的每一名员工，点燃了企业疾速前进的引擎，企业上下迅速形成了“心齐、气高、劲足”的热烈氛围。从此，金源公司一路披荆斩棘，一路高歌猛进，规模、产能飞速扩张，效益成倍增长，迅速成长为锻造行业的领军型企业。花香蝶自来，目前，金源公司不仅成为三一重工、太原重工、振华重工、杭齿、南高齿等国内知名厂商的重要配套产品制造商，还成功打入国际市场，成为通用电气、歌美飒、维斯塔斯、博世力士乐、阿尔斯通等跨国企业的锻件指定供应商，良好的业绩和客户优势使金源公司率先向上市之门发起了冲击。

以人为本、人尽其才

企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。葛阿金十分重视人才资源的开发和管理，坚持走“以人为本、人才兴企”的发展路子，先后推出了一系列创新举措，在公司上下营造了宽松的吸引人才、留住人才、培育人才的浓厚氛围，使企业成为了优秀人才的向往地和聚集地。他始终秉持“不拘一格降人才”的观念，凡是有拿手绝活的，凡是有突出岗位技能的，他总是不惜重金延揽进企业，花再多的钱，他都感觉“值”，在他的这种理念的感召下，各路人才纷至沓来。他不仅善引人才，还善用人才，在金源，重学历、但不唯学历，“草根”也能成为“精英”，一些学历低、资历浅的员工，在公司良好的激励机制的引导下，爱岗敬业，钻研技术，挖掘潜能，脱颖而出，同样实现自己的人生梦想。同时，他更善待人才，建立了员工收入与企业效益同步增长机制，随着企业经营效益的不断提高，企业员工的收入水平也水涨船高，而最难为可贵的是，他为所有企业中层干部都配备了专车，这在溧阳企业界尚属首开先河之举。

不负重托、尽职尽责

作为一名来自于企业界的人大代表，葛阿金在专注于金源公司发展的同时，始终不忘人大代表的责任和使命。在他担任市人大代表职务期间，金源公司正处于飞速发展的时期，身为公司董事长的他，要跑市场、要抓管理，还要参与研发新品，有太多的事务纠缠于身。但是即使再忙，他都会挤出时间履行代表职务，积极参加各类代表活动。在参加代表审议讨论活动时，他踊跃发言，以自己经营企业的亲身体会，为政府制订和完善各类经济发展政策出谋划策；平时，只要稍有空闲，他就深入各个企业，走访选民，广泛听取意见建议，并且积极向政府及相关部门进行反映，帮助企业解决了一系列发展难题。成功撤除104国道新昌收费站，就是在他多年的不懈努力下实现的。横亘在新昌境内的104国道收费站，一直饱受沿线企业和群众诟病，该收费站的存在，不仅增加了企业的运输成本，而且不利于当地招商引资工作，很多企业辛辛苦苦寻找来的合作商，一看到该收费站，立即打了退堂鼓。葛阿金了解这一情况后，在人代会期间，与多名代表联合提出了议案，要求政府想方设法予以撤除，但由于种种原因，始终得不到实质性落实，收费站依然矗立在那儿。面对几乎不可抗拒的阻力，偏偏不信这个邪的他，坚持年年提，且提的力度一年比一年大，功夫不负有心人，2009年，随着市政府的一声令下，该收费站终于停止运转并迅速拆除，隘路变坦途，沿线企业原材料和产品运输以及群众出行从此畅通无阻。